人力资源咨询
解决问题：
一、组织设计
·如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构？
·如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门，以适应企业不断发展的需要？
·如何解决好企业的关键业务流程与企业组织结构良好匹配的问题？
·如何处理好企业组织单元的责任授权与管理流程决策关系的问题？
二、岗位设计
·如何通过科学的工作分析，合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位？
·如何通过工作量及工作饱和度的核定，合理确定岗位人员的编制？
·如何明确岗位工作的目标，清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件？
三、人力资源管理
·如何依据企业战略编制企业人力资源规划？
·如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果？
·如何通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现？
·如何通过薪酬管理与福利管理，真正提升员工工作积极性 ?
·如何通过各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度？
·如何整合企业内外部资源，建立持续运行、效果良好的培训体系？
·如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想？
咨询服务：
·集团企业组织架构设计；
·企业组织岗位优化设计；
·企业人力资源规划制定；
·企业人员聘用体系设计；
·人力资源全面诊断分析；
·岗位职系职级体系设计；
·绩效管理考核体系设计；
·薪酬管理体系设计；
·福利管理体系设计；
·培训管理体系设计；
·岗位胜任能力模型设计；
·员工职业生涯体系设计；
·高绩效员工激励方案设计；
·高管薪酬及股权激励方案设计；
一、组织设计
·如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构？
·如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门，以适应企业不断发展的需要？
·如何解决好企业的关键业务流程与企业组织结构良好匹配的问题？
·如何处理好企业组织单元的责任授权与管理流程决策关系的问题？
二、岗位设计
·如何通过科学的工作分析，合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位？
·如何通过工作量及工作饱和度的核定，合理确定岗位人员的编制？
·如何明确岗位工作的目标，清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件？
三、人力资源管理
·如何依据企业战略编制企业人力资源规划？
·如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果？
·如何通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现？
·如何通过薪酬管理与福利管理，真正提升员工工作积极性 ?
·如何通过各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度？
·如何整合企业内外部资源，建立持续运行、效果良好的培训体系？
·如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想？
咨询服务：
·集团企业组织架构设计；
·企业组织岗位优化设计；
·企业人力资源规划制定；
·企业人员聘用体系设计；
·人力资源全面诊断分析；
·岗位职系职级体系设计；
·绩效管理考核体系设计；
·薪酬管理体系设计；
·福利管理体系设计；
·培训管理体系设计；
·岗位胜任能力模型设计；
·员工职业生涯体系设计；
·高绩效员工激励方案设计；
·高管薪酬及股权激励方案设计；
